銀川中鐵水務(wù)：召開(kāi)2019年度內控評價(jià)報告會(huì )暨未來(lái)五年戰略規劃研討會(huì )

發(fā)布日期：2020-04-15 來(lái)源：寧夏水協(xié)

銀川中鐵水務(wù)集團公司：召開(kāi)2019年度內控評價(jià)報告會(huì )
暨未來(lái)五年戰略規劃研討會(huì )

　　根據《銀川中鐵水務(wù)集團有限公司內控評價(jià)管理辦法》，安永內控工作組于2019年12月31日至2020年1月17日期間對集團公司子公司、本部各分公司及職能部門(mén)進(jìn)行了2019年度內控評價(jià)工作。為切實(shí)加強內控評價(jià)效果，提高后續整改跟進(jìn)力度，為今后內控工作指明方向，2020年4月10日上午9點(diǎn)在集團公司一號會(huì )議室召開(kāi)了2019年度內控評價(jià)報告會(huì )。公司總經(jīng)理吳琦、副董事長(cháng)王鳴義、副總經(jīng)理梁公農、常曉梅、尤漢樹(shù)、工會(huì )主席宮京鵬、技術(shù)總監張穎等領(lǐng)導以及集團公司各職能科室、子分公司負責人、業(yè)務(wù)骨干共計57人參加了本次會(huì )議，報告會(huì )由副總經(jīng)理馬燕主持。

　　安永工作組組長(cháng)王超在報告會(huì )上將2019年度內控評價(jià)發(fā)現的9項重要缺陷、26項一般缺陷分別進(jìn)行了詳細匯報，并對具體缺陷整改提供了管理建議?？偨Y公司內部控制體系建設經(jīng)歷的三年時(shí)間里，不斷進(jìn)步的同時(shí)，內控評價(jià)中暴露出基礎管理薄弱，制度執行不力、制度有缺失、更新不及時(shí)，制度流程未固化，信息系統造成審批效率低等諸多問(wèn)題。

　　總經(jīng)理吳琦最后強調：持續強化內控管理工作是保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規性的重要手段，規范的內控管理工作是公司能夠依法合規經(jīng)營(yíng)、持續健康發(fā)展的有力保障。內控管理的核心目標是要充分提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和工作效果。要將內控制度流程落實(shí)，才能充分提高工作效率，減少扯皮現象。要通過(guò)有效的內控管理工作，維護住集團公司資產(chǎn)安全，要通過(guò)內控評價(jià)監督執行，保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)。公司今后的內控工作要繼續提高認識，加強領(lǐng)導。各單位、部門(mén)負責人要親自領(lǐng)導和組織內控規范實(shí)施工作，營(yíng)造出學(xué)內控、講內控、守章程的良好氛圍。要深入學(xué)習，注重落實(shí)。領(lǐng)導干部首先要自己懂內控，抓制度學(xué)習，流程落實(shí)，學(xué)習不走過(guò)場(chǎng)，落實(shí)擲地有聲，要變被動(dòng)監督檢查為主動(dòng)自查自糾，注重工作的持續性和穩定性。

　　當天下午，公司領(lǐng)導班子及中層管理骨干在一號會(huì )議室，共同參與了銀川中鐵水務(wù)未來(lái)五年戰略規劃的研討，學(xué)習了解到目前囯內外水務(wù)環(huán)境和銀川中鐵水務(wù)內部環(huán)境現狀，共同探討了公司未來(lái)五年戰略規劃和戰略實(shí)施計劃。開(kāi)闊視野同時(shí)也對公司未來(lái)發(fā)展方向和前景有了深度思考，公司領(lǐng)導班子及中層管理骨干廣泛參與到公司的戰略規劃制定工作中，共同規劃公司未來(lái)發(fā)展的美好愿景。
　　作者：銀川中鐵水務(wù)集團公司  蘇文順  盛莉