管理不是制定幾項制度，或者是請來(lái)幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去執行流程。管理的內涵是從上而下的共識和協(xié)作，不然的話(huà)，管理就是空話(huà)和擺設。

很多創(chuàng )業(yè)公司的問(wèn)題都在于把“管理”搞得形式化、教條化了，皮毛再怎么漂亮也是皮毛，對工資的推進(jìn)和公司的發(fā)展沒(méi)有什么實(shí)際意義。

首先，管理是什么？公司為什么要管理？應該怎樣去管理？這些問(wèn)題老板都必須是想清楚才行。

在這方面，任正非可能是企業(yè)家群體當中認知最深刻的一個(gè)，畢竟，不是隨便哪個(gè)企業(yè)老板都會(huì )心甘情愿拿出幾十億學(xué)費去跟西方企業(yè)學(xué)現代化管理的。

下面我們就談?wù)勅握�非是怎么看管理�?wèn)題的。

“沒(méi)有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡”。

任正非指出，“如果管理不從小改進(jìn)做起，什么事都將做不成。有人問(wèn)我，我們到底到什么時(shí)候才能松口氣？我說(shuō)只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進(jìn)”。

可見(jiàn)任正非對管理的重視。不得不說(shuō)，這句話(huà)真的是震撼人心啊。

在任正非看來(lái)，管理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)是生死存亡，中國五千年來(lái)為什么就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)？

原因就在于中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，而組織的內涵是什么呢？就是管理，如果沒(méi)有有效的管理，那一群人聚在一起不過(guò)是烏合之眾。

我們看歷史上的戰爭故事，揭竿而起的農民為什么打不過(guò)正規軍，關(guān)鍵是前者沒(méi)有組織管理，而看一個(gè)組織有沒(méi)有戰斗力和前途，關(guān)鍵指標就是看它的組織力如何。

類(lèi)似的還有游擊隊和正規軍的對抗，兩者在組織能力和規模上不在一個(gè)量級，比如李連杰跟泰森就沒(méi)法打比賽。