公司參加集團財務(wù)審計工作會(huì )議
時(shí)間: 2017-04-19 11:35:00
3月24日，公司財務(wù)人員參加了集團召開(kāi)的財務(wù)會(huì )議。此次會(huì )議分為兩個(gè)階段，第一階段由集團資產(chǎn)審計部徐經(jīng)理作2017年度財務(wù)工作布置，第二階段由集團王副總作2016年度財務(wù)工作總結并布置2017年度重點(diǎn)工作，最后由集團監事會(huì )祁主席作講話(huà)總結。
會(huì )上，徐經(jīng)理強調2017年度財務(wù)人員在財務(wù)和審計方面各有六大塊要切實(shí)做好。財務(wù)方面要強化資產(chǎn)管理工作、資金保障工作、價(jià)格管理、預算審計管理、稅收與信息化建設；審計方面要開(kāi)展預算執行情況專(zhuān)項檢查、加強領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、開(kāi)展職工薪酬發(fā)放的專(zhuān)項檢查、實(shí)施竣工工程項目抽查審核、督促審計問(wèn)題的整改落實(shí)與做好交辦的其他外審工作。
隨后，王副總總結了2016年度財審工作，主要總結為六點(diǎn)：一是看資金籌劃，體現時(shí)間就是金錢(qián)；二是看政策執行，合適就是最優(yōu)方案；三是看調價(jià)，不成功就是成功，雖敗猶榮；四是看財務(wù)管理，精打細算是會(huì )計人員的本質(zhì)；五是看內審，掃描透視就是有病治病無(wú)病健身；六是看隊伍，默默無(wú)聞是奉獻，此時(shí)無(wú)聲勝有聲。而對2017年度的工作重點(diǎn)總結則是：開(kāi)源節流，效益為先；用足政策，血流暢通；信息管控，提檔升級。
最后，祁主席對財務(wù)人員提了幾點(diǎn)建議，點(diǎn)明財務(wù)人員要有責任意識、創(chuàng )新意識和監督意識，以確保各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。