管理創(chuàng )新：增大工程運行含金量 ——聚焦江蘇水源公司轉型發(fā)展系列報道之一
時(shí)間: 2019-12-03 14:05:49
引語(yǔ)：隨著(zhù)東線(xiàn)一期工程由建設期向運行管理期轉變，江蘇水源公司的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段?！ ?015年8月24日，中共中央出臺《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》。根據該指導意見(jiàn)，按照國務(wù)院南水北調辦和江蘇省政府的安排和部署，江蘇水源公司結合自身定位，解放思想，致力于轉型，不斷提高國有資本效率，逐步形成了產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，為南水北調事業(yè)的發(fā)展壯大探索出了一條新路子。本期起將刊登“聚焦江蘇水源公司轉型發(fā)展系列報道”，敬請關(guān)注?！ ?016年，江蘇水源公司交出了一份沉甸甸的調水成績(jì)單：全年調水出省8.12億立方米。同時(shí)，積極參與省內抗旱、排澇運行，累計抽水6.32億立方米，有效緩解了徐州地區旱情和里下河澇情?！ 熬媲缶龊霉┧鳂I(yè)是我們轉型跨越發(fā)展的基礎?！苯K水源公司董事長(cháng)鄒徐文強調，要始終把供水經(jīng)營(yíng)作為政治責任抓緊抓好，強化安全運行，立足管理創(chuàng )新，控制管理成本，積極探索以信息化技術(shù)提升工程管理水平，充分利用江蘇多水源優(yōu)勢，優(yōu)化調度方案，降低調水成本?！ 〗K境內工程綜合效益充分發(fā)揮的背后，是江蘇水源公司不斷完善的管理創(chuàng )新體系和日趨成熟的科學(xué)調度經(jīng)驗?！ ?yōu)化調度方案 “東線(xiàn)一期工程在用水需求與供水成本控制還存在矛盾?！苯K水源公司調度運行中心副總經(jīng)理莫兆祥直言不諱，“目前，東線(xiàn)水資源調度的矛盾在于山東省用水需求比較零散。為滿(mǎn)足零散水量而動(dòng)用大量泵站運行，往往經(jīng)濟性較差?！薄 ∵@主要體現在泵站運行的電費方面。他給記者算了一筆賬，江蘇水源公司執行的是國有企業(yè)電價(jià)，每度電約0.95元，與政府事業(yè)單位的電價(jià)相比，高出一倍左右，沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。因此，調水出省成本高，利潤低?！ ∧纤闭{江蘇境內工程采用天然河道作為輸水渠道，運行期間需要協(xié)調電力、交通、海事、氣象、環(huán)保等部門(mén)，加強實(shí)時(shí)調度，以應對長(cháng)期運行帶來(lái)的各種挑戰。還要充分考慮沿運河取水、航運、汛限等水位控制要求。江蘇省氣候狀況復雜，旱澇急轉現象時(shí)有發(fā)生，河道航運存在可能污染因素，這都給工程運行管理實(shí)時(shí)調度帶來(lái)了巨大挑戰?！ ≡诖_保南水北調工程運行安全的基礎上，千方百計降本增效，增大江蘇境內工程運行管理的含金量，優(yōu)化供水調度方案，已經(jīng)成為江蘇水源公司發(fā)展的迫切需要?！ 敖鼉赡陙?lái)，江蘇省南水北調沿線(xiàn)河湖在汛期經(jīng)常出現需要抽排澇水和棄水的情況。同時(shí)，下級湖卻處在死水位附近，造成了大量的水資源浪費?！蹦紫檎f(shuō)，這也給優(yōu)化調度方案提供了空間。如果在保證江蘇省內防汛抗旱大局的前提下，利用南水北調新建工程，抽調棄水北上至下級湖，充分發(fā)揮下級湖的調蓄作用，不僅可以減少水資源浪費，還可以將該部分水量用于下一年度向山東供水指標，有利于水資源的綜合利用?！ 〉珒?yōu)化供水調度方案其實(shí)是一個(gè)十分復雜的過(guò)程?！ 〗K境內為雙線(xiàn)輸水，江水北調與南水北調新建工程統一調度聯(lián)合運行。調度方案不僅受制于地方灌溉、航運、排澇，以及滿(mǎn)足工程運行等許多條件，而且需要進(jìn)行大量的數據分析和資料收集工作。比如預測分析汛期調蓄湖泊來(lái)水量、長(cháng)江水位高低，收集國控斷面水質(zhì)監測數據、截污導流工程開(kāi)啟和禁航時(shí)間等等?！ ∮辛诉@些詳細的數據，做到心中有數，還要認真研究總結歷年調水運行經(jīng)驗，才能比選出一個(gè)充分利用洪水資源、進(jìn)行湖泊調蓄的最優(yōu)調度方案?！ ?016年，在完成2015年至2016年度調水任務(wù)的基礎上，江蘇水源公司調整優(yōu)化調度方案，抓住淮河豐水的有利時(shí)機，與江蘇省防汛指揮部等單位溝通協(xié)商，提前實(shí)施從洪澤湖向駱馬湖的儲備調水，超前蓄水3億立方米，并積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，提前實(shí)施從駱馬湖向下級湖調水，不僅減少了三個(gè)梯級泵站的運行，還進(jìn)一步優(yōu)化了水資源的合理配置?！ ≌{水期間，江蘇水源公司加強動(dòng)態(tài)管控，揚州、淮安、宿遷、徐州四個(gè)分公司及現場(chǎng)單位嚴格執行調度指令，24小時(shí)值班，全程監控水位、水量、水質(zhì)，實(shí)時(shí)掌握水情、雨情、工情，科學(xué)調度，保證了工程安全運行。2016年，江蘇水源公司分兩個(gè)階段向山東調水，少抽長(cháng)江水量1.48億立方米，初步測算，節約電費61.8%，降本增效成效顯著(zhù)?！ “踩咝н\行 “江蘇境內14個(gè)泵站，我們直管2個(gè)，其余全部采用委托管理?！苯K水源公司技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理王麗慧說(shuō)，近年來(lái)，江蘇水源公司遠學(xué)廣東粵海供水，近學(xué)揚州江都泵站，通過(guò)創(chuàng )新管理，不僅降低了運行成本，工程運管水平也不斷提升?！ 拔覀兪冀K把管理技術(shù)創(chuàng )新擺在第一位?！蓖觖惢壅f(shuō)，在工程建設期，科研一直是泵站工程順利建設的重大支撐，江蘇水源公司逐步形成了全員科研的良好氛圍?！ ∵M(jìn)入運行管理期后，這個(gè)習慣一脈相承?！ ∧壳?，由江蘇水源公司技術(shù)服務(wù)中心和揚州分公司研發(fā)的《泵站在線(xiàn)故障診斷及遠程監控系統》已經(jīng)在洪澤站試點(diǎn)，效果顯著(zhù)?！ 〗当驹鲂敲恳粋€(gè)國有企業(yè)的責任。談及研發(fā)這套系統的初衷，王麗慧說(shuō)：“東線(xiàn)工程每年都有調水周期，這套系統集自動(dòng)化、信息化、智能化、電子化技術(shù)于一體，通過(guò)‘智慧泵站’研發(fā)，加強泵站基本性能、運行管理數據的采集、分析和運用，使泵站在某個(gè)環(huán)節出問(wèn)題之前，系統就能夠提前發(fā)出預警，實(shí)現自我診斷、自我處理。通過(guò)系統對泵站遠程監控，可隨時(shí)了解工況，既減少了泵站運行維護成本，又保證了泵站安全高效運行?！薄 ∧壳?，江蘇境內泵站工程400多公里長(cháng)，涉及14個(gè)泵站點(diǎn)。這套系統推廣應用后，所有泵站設備均可在線(xiàn)監控，實(shí)現遠程后臺控制管理和故障診斷目標，到那時(shí)，現場(chǎng)運行狀態(tài)一目了然，江蘇南水北調泵站群的運行管理將變得安全快捷方便。王麗慧對系統推廣前景十分看好?！ ‰S著(zhù)技術(shù)管理創(chuàng )新步伐的加快，江蘇水源公司深刻意識到泵站委托管理的利與弊。泵站素有“三分開(kāi)、七分養”之說(shuō)，因此，管理者的責任心最為關(guān)鍵，不能一托了事。長(cháng)期委托還容易在管理上受到制約。目前，江蘇水源公司嚴格按照“做優(yōu)、做強、做精”的原則，著(zhù)力完善工程運行三級管理體系，做優(yōu)一級機構，強化二級機構區域監管作用，做精三級機構?！ ∷捱w分公司已經(jīng)先行一步，在委托泵站中開(kāi)展所長(cháng)派駐制，嚴格督查考核，提升現場(chǎng)監管成效?！爸挥邪驯谜竞诵募夹g(shù)和技能人才牢牢掌握在自己手里，工程運行管理起來(lái)才有底氣?！毙熘莘止靖笨偨?jīng)理白傳貞告訴記者，徐州分公司今年將轄區四個(gè)泵站中的一個(gè)泵站納入直管范圍，以地位最為特殊的解臺泵站直管為依托，全面推進(jìn)工程規范化管理，推行全員目標考核。同時(shí)，外聘專(zhuān)業(yè)人才，形成“傳、幫、帶”的機制，使直管泵站成為公司高技能人才的培養基地，確保工程運行安全高效?！ 【幒螅航K水源公司在保證安全輸水的基礎上，注重降本增效。他們的做法和經(jīng)驗值得南水北調系統學(xué)習和借鑒?！ ∫皇峭ㄟ^(guò)優(yōu)化調度方案，減少泵站開(kāi)機量，以降低電費支出。這個(gè)辦法并不十分復雜，但首先要有強烈的降本增效意識。降本增效是企業(yè)管理永恒的主題。有了這種意識，并立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，就一定能夠找到降本增效的辦法?！ 《且揽靠萍紕?chuàng )新，開(kāi)發(fā)泵站智能化建設，實(shí)現在線(xiàn)遠程控制。智能化建設是水利工程運行管理的發(fā)展方向。面對飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須清醒地認識到水利智能化與其他行業(yè)之間的差距，加大科技投入，早日實(shí)現水利工程運行管理的智能化，最大程度降低運行管理成本。